高正集團:團隊打天下 管理定江山
信息發布于:2020-3-25

香火傳承的家族里,我們經常能看到這樣一副對聯:“忠厚傳家久,詩書繼世長。”而在基業長青的企業里,應該是這樣:“制度傳家久,文化繼世長。”

一個企業從創立那天開始,在領導的帶領下,在團隊的幫助下,通過扎實肯干打下一片屬于自己的江山。然而,打江山容易,守江山難,若想讓江山不斷擴張,不斷流傳下去,就要看企業領導者的管理水平。只有把企業管理好了,企業才會擁有光明的前景。一流企業拼團隊,二流企業拼人才。弱肉強食的動物世界的競爭法則告訴我們:個體弱小沒有關系,只要能團結起來,就能戰無不勝、所向披靡。如果不懂得團結眾人,那么他在善于團隊作戰的對手面前也會變得不堪一擊。

在企業管理中,有一個常見的問題:企業制定了某項制度,員工卻不樂意執行或者執行不力。管理者感到不解,認為員工公然違反制度,是挑釁的行為,于是嚴厲的處罰員工。按理說,員工不遵守制度,受到處罰是應該的,但是,在沒有搞清楚員工為什么不遵守制度的情況下,貿然地處罰員工,未免顯得操之過急。有三種情況,是管理者不得不考慮的:1制度的出臺沒有走民主路線,員工感覺管理者忽視了他們的意見,沒有得到相應的尊重2員工不理解制度的意圖何在,不明白為什么要制定這樣的制度,到底于什么考慮。管理者貿然想當然地制定制度,缺乏必要的商量。3制度規范不明確,員工感到茫然員工誤解了制度,導致執行不到位。

在出臺制度時,征詢員工的意見是非常有必要的。因為規章制度的出臺,只有經過了民主程序的肯定,順應民意,才能長久,才能有公信力。如果只是由幾個管理者或董事會的成員制定實施,那么,一方面可能制度考慮不周,另一方面可能得不到廣大員工的支持。人氣決定財氣,盈利的根本原因是團隊的凝聚力。自古以來,我們講究的是以和為貴,和氣生財,可見,“和”是聚集人氣的好辦法。任何一支團隊,只有大家和和睦睦,才會相處愉快,才能友好地合作。團隊人氣的大小不是表現在人的數量上,而是表現在人的和氣程度上。越和氣的團隊,大家相處起來越快樂。大家團結一致,為共同目標而努力。將帥無能,累死三軍,一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子,小公司做事,大公司做人。制度朝令夕改,員工就會找不到北,管理要人性化,制度要嚴格化。

從這本好書中我聯想到我們物業企業,有一個好的領導者和一個好團隊的重要性。每天和業主打交道,處處為業主考慮,急業主所急,想業主所想。用一種負責任的工作態度,發現重視細小的問題細小的錯誤,改進工作中的不足把業主像家人一樣對待。


                

 

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